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2014年，公司貫徹“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生產(chǎn)部積極響應(yīng)號(hào)召，在各工段掀起了一番“整頓工作現(xiàn)場、清掃工作環(huán)境、清潔環(huán)境死角”的新浪潮。
14年，生產(chǎn)部將采購與機(jī)動(dòng)合并，形成倉儲(chǔ)工段，在新聘工段長姚險(xiǎn)峰的帶領(lǐng)下，對(duì)工作區(qū)域——倉庫、收發(fā)貨現(xiàn)場、廢絲庫等進(jìn)行重點(diǎn)整頓。通過將近一個(gè)月的改善與清掃，倉儲(chǔ)工段的生產(chǎn)區(qū)域得到大幅度的改善。倉庫賬簿、五金庫的堆放顯得井井有條，收發(fā)貨現(xiàn)場銅桿嚴(yán)格按照規(guī)格堆放，廢絲庫廢絲現(xiàn)場的清理及時(shí)且堆放整齊。這些都是倉儲(chǔ)工段全體同仁努力換來的結(jié)果。
2014年09月11日
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